J’ai d’abord été initié à l’entrepreneuriat lorsque je travaillais aux côtés d’entrepreneurs dans un grand cabinet de conseil et de services professionnels. En travaillant main dans la main avec les entrepreneurs pour peaufiner leurs plans d’affaires, planifier leur stratégie de croissance et d’acquisition, j’ai découvert le dynamisme, la vision et l’ambition nécessaires pour créer une entreprise à partir de la base. Ce qui m’a parfois dérangé, c’est qu’au moment où nous connaissions mieux l’entreprise, il était temps de passer à un autre mandat en raison de la nature transactionnelle de nos services, ne jouant qu’un rôle clé à un moment décisif de leur croissance. Mais je voulais plus. Je voulais voir quelle était la prochaine étape de leur voyage.
Un jour, j’ai décidé qu’il était temps pour moi de passer du conseil en finance d’entreprise à un poste de stratégie de planification financière interne dans une jeune entreprise de commerce électronique. Une entreprise montréalaise venait d’obtenir un financement important et l’un des fondateurs, que j’avais rencontré un an auparavant, a demandé si j’étais intéressé par un tel poste. J’ai fait mes valises et quitté mon travail au Royaume-Uni pour revenir à Montréal et commencer dans un environnement à la fois branché et étranger.
Un nouveau territoire étranger
Lors de ma première semaine dans l’écosystème de jeunes entreprises, j’ai été bombardé d’informations et d’idées. C’était « nager ou couler » dès le départ, car certains des objectifs et des attentes sont définis pour vous, avec peu de conseils sur la façon de s’y rendre. Les choses devaient se faire et c’était à moi de le comprendre. C’est alors que j’ai vraiment compris l’un des défis de ce monde : vous ne disposez pas nécessairement de données historiques ni de points de repère pour créer quelque chose de nouveau, vous ne pouvez pas simplement cibler une amélioration par rapport à l’année précédente. Vous devez prendre des décisions éclairées, définir le succès et apprendre rapidement.
Dans les entreprises bien établies, le processus de prise de décision peut être long. Dans les petites organisations, pas tellement. Dans une jeune entreprise, vous pouvez simplement vous rendre au bureau du fondateur et avoir une discussion de cinq minutes pour prendre une décision, au lieu d’organiser des réunions avec un comité deux semaines à l’avance pour obtenir une approbation. En revanche, dans une entreprise qui fait peut-être 1/100e de la taille d’une grande entreprise, les risques et les échecs ne sont pas aussi coûteux. Cela étant dit, à mesure que les petites organisations se développent, il est nécessaire de structurer et de planifier de manière détaillée. Il est toutefois essentiel de conserver un processus décisionnel rapide et agile, car il s’agit de l’un des atouts des entreprises à croissance rapide.
S’ajuster au rythme
Une année dans une entreprise en croissance rapide semble beaucoup plus longue. Bien que tout continue à aller très vite et que de nouveaux défis apparaissent constamment, il est de plus en plus important de prendre du recul et de planifier où vous voulez être dans 6, 9, 12 et même 18 mois, en utilisant les données autant que possible pour prendre une décision. Vous apprenez que vous ne pouvez acheter de l’expérience, mais que vous pouvez réellement accélérer votre apprentissage lorsque vous échouez et que vous réussissez rapidement dans l’écosystème des jeunes entreprises. Mon précédent travail de consultant était essentiel pour apprendre les meilleures pratiques, une éthique de travail solide et une méthodologie solide, mais vous apprenez à développer et à exploiter une entreprise en forte croissance au quotidien, dans une jeune entreprise.
C’est là où je suis en ce moment dans mon parcours; il n’y a jamais de moment ennuyeux et cet environnement continue de me surprendre par sa rapidité d’innovation. Chez TrackTik, j’ai également pu profiter d’un type d’innovation différent : comment une entreprise de logiciels restructure et insuffle une nouvelle vie au secteur des services de sécurité physique. Si vous êtes prêt à relever le défi des jeunes entreprises, alors rejoignez notre équipe chez TrackTik.