Cómo realizar un análisis DAFO de tu empresa de seguridad

Un análisis DAFO evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas a las que se enfrenta tu empresa.

Esto puede ayudarte a determinar cuáles son tus puntos fuertes y cuáles tus puntos débiles, qué factores externos podrían favorecer o perjudicar el éxito de tu empresa y qué áreas de tu negocio pueden requerir más atención para crecer. Es una herramienta importante para analizar tu empresa de seguridad y determinar formas de mejorarla de cara al futuro.

¿Qué es un análisis DAFO?

• SWOT son las siglas de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
  
• Un análisis DAFO es una forma de enumerar las ventajas y desventajas a las que se puede enfrentar tu empresa en su entorno empresarial.
  
• Esto puede ayudarte a posicionarte estratégicamente a la hora de desarrollar tu negocio de seguridad física.

En primer lugar, anota tus puntos fuertes y tus puntos débiles. Se trata de factores internos que influyen en tu forma de llevar el negocio. Entre los puntos débiles podrían figurar la falta de presencia en Internet o no disponer de suficientes reservas de efectivo para cubrir gastos imprevistos.

A continuación, anotarás tus oportunidades y amenazas. Se trata, en ambos casos, de factores externos que influyen en el rendimiento de tu empresa. Una oportunidad podría ser la expansión a nuevos mercados. Una amenaza podría ser, por ejemplo, un competidor que ofrezca servicios más asequibles.

Analicemos cada uno de los aspectos de un análisis DAFO completo y cómo se relacionan con las distintas áreas de tu negocio.

Fortalezas internas

En un análisis DAFO, las fortalezas son las actividades, los procesos y los comportamientos internos positivos de una empresa (lo que la empresa hace bien). Se trata de los factores que contribuyen al éxito de la empresa y de su marca.

Ejemplos de fortalezas internas:

Tu empresa de seguridad destaca en las siguientes áreas:

• Conocimiento del mercado, incluidos los competidores y los clientes.
  
• Capacidad para encontrar nuevas soluciones a problemas habituales, como nuevas tecnologías o servicios que puedan resultar útiles para tus clientes.
  
• Unas sólidas relaciones públicas, lo que significa que mantienes buenas relaciones con otras empresas y personas de tu sector. Están dispuestos a confiar en ti porque saben que harás lo que sea necesario para protegerlos de las amenazas.

Puntos débiles

Las debilidades son factores internos que frenan el desarrollo de una empresa. Pueden deberse a la cultura de la empresa, a la falta de recursos o a la ausencia de procesos de gestión. Identificar las debilidades es fundamental en cualquier análisis DAFO, ya que permite detectar aquellas áreas en las que es necesario mejorar para hacer crecer el negocio y captar nuevos clientes.

A continuación se muestran algunos ejemplos de puntos débiles habituales:

• La empresa de seguridad no dispone de capital suficiente para adquirir nueva tecnología o equipamiento, ni para contratar a más personal.
  
• La empresa de seguridad no ha contratado a ningún empleado con competencias específicas (por ejemplo, un especialista en tecnología) en los últimos años y ahora se encuentra con una falta de conocimientos técnicos en comparación con otras empresas del sector.
  
• La cartera de clientes de esta empresa de seguridad en concreto está compuesta principalmente por propietarios de pequeñas empresas que valoran más las relaciones personales que el precio.

Oportunidades externas

Las oportunidades y las amenazas son factores externos, es decir, acontecimientos que tienen lugar fuera de tu empresa, en el mercado en general. Las oportunidades son posibilidades de que ocurra algo positivo. Suelen surgir de situaciones ajenas a tu organización y requieren estar atento a lo que pueda suceder en el futuro. Puedes aprovechar las oportunidades y protegerte frente a las amenazas, pero no puedes cambiarlas.

Algunos ejemplos de oportunidades con las que te podrías encontrar:

• Dirígete a las empresas. Tu empresa de seguridad debe tener un conocimiento sólido del sector y asegurarse de mantenerse al día de las últimas tendencias y acontecimientos. A continuación, puedes utilizar este conocimiento para identificar posibles oportunidades externas. Por ejemplo, supongamos que sabes que tus clientes buscan servicios de seguridad más completos, como seguridad física armada y protección contra incendios. En ese caso, puedes posicionarte como experto proporcionándoles información formativa relevante o contratando a nuevos empleados formados en estas áreas.
  
• Dirígete a los organismos públicos. Estos organismos cuentan con normativas estrictas en materia de protección de sus activos; por lo tanto, requerirán conocimientos especializados adicionales por parte de personas o empresas que se dediquen a estos servicios antes de seleccionar cuál o cuáles se adaptan mejor a sus necesidades (por ejemplo, las fuerzas del orden). Si te parece que esto es algo que merece la pena explorar para tu negocio, plantéate ponerte en contacto con comisarías locales, parques estatales, bases militares, colegios, institutos y universidades públicas, etc. Solo recuerda que hay muchas opciones disponibles, así que no te preocupes demasiado por la competencia.
  
• Mercado de colegios y universidades: Otra forma excelente de generar clientes potenciales es mediante campañas de marketing dirigidas a colegios y universidades, ya que estos centros constituyen un público objetivo distinto al de las empresas (que quizá ya esté cubierto por la competencia). Los colegios y las universidades suelen necesitar seguridad física durante los eventos o incluso vigilancia las 24 horas del día.

Amenazas

Las amenazas son los puntos débiles de tu empresa de seguridad. Las amenazas se producen cuando un competidor es capaz de identificar y aprovechar un punto débil para obtener una ventaja sobre ti en el mercado.

Las amenazas pueden identificarse mediante la investigación, como el análisis de los puntos fuertes y débiles de la competencia, o buscando indicios en el sector, como las tendencias en el ámbito de la seguridad privada que podrían afectar a tu modelo de negocio. Por ejemplo, supongamos que se produce un fallo de seguridad en un evento en directo, lo que provoca retrasos significativos a la hora de hacer entrar a los asistentes al recinto de forma segura. En ese caso, tienes la oportunidad de ofrecer tus servicios al organizador del evento.

Una vez identificadas estas amenazas, se pueden adoptar varias medidas para hacerles frente:

• Aborda cualquier problema que pueda suponer una amenaza para tu empresa y resuélvelo de inmediato; o, mejor aún, evita que se produzca. Si no hay forma de que puedas hacer frente a la amenaza por tu cuenta, plantéate asociarte con otra empresa de seguridad que pueda ayudarte a resolver estos problemas.
  
• Invierte en tecnología que te ayude a mitigar estas amenazas, como la videovigilancia o las tecnologías de inteligencia artificial. Busca oportunidades para asociarte con otras empresas de seguridad que te ayuden a resolver cualquier problema tecnológico que puedas tener. Puede convertirse en una relación mutuamente beneficiosa.

Hay varias formas de identificar posibles amenazas:

• Averigua qué están haciendo tus competidores y cómo están respondiendo a estas amenazas. Si un competidor ha logrado superar con éxito una de sus debilidades, aprende de él para no cometer los mismos errores.
  
• Busca en las noticias cualquier noticia que pueda afectar negativamente a tu empresa de seguridad, como la aprobación de nuevas leyes o el aumento de las tasas de ciberdelincuencia.

Análisis de la competencia en el sector de la seguridad física

Una vez que hayas identificado a tus competidores, es hora de profundizar y ver qué están haciendo. Averigua quiénes son. Echa un vistazo a sus páginas web, revisa sus perfiles en las redes sociales y búscalos en LinkedIn. También puedes utilizar herramientas como Google Alerts o BuzzSumo para hacer un seguimiento de lo que se dice sobre ellos en Internet.

A continuación, debes identificar qué es lo que están haciendo bien. Fíjate en su estrategia de marketing y su imagen de marca. ¿Qué tipo de contenido publican? ¿Cómo interactúan con su público en las redes sociales? ¿Qué eficacia tiene su página web? Todo esto se puede comprobar rápidamente visitando la página web de la empresa. Por último, averigua qué es lo que están haciendo mal. Comprueba si hay alguna noticia negativa sobre ellos o críticas negativas en Yelp o Google.

Conclusión

Un análisis DAFO puede ser una herramienta muy útil para tu empresa. Te ayuda a identificar los puntos fuertes y débiles de tu empresa de seguridad, así como las oportunidades y amenazas que pueden surgir en el futuro. Si realizas este tipo de análisis con regularidad, tendrás más posibilidades de mantenerte al día de los cambios en el sector y de estar preparado para afrontarlos.